𝗔𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗧𝗼𝗴𝗲𝘁𝗵𝗲𝗿 | 𝗧𝗿𝗮𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻 | Jose Luis Miguelañez
- ¿Qué te atrajo de esta oportunidad en Marketing EMEA?
La ambición de poder seguir evolucionando en mi carrera, ya que ese nuevo rol combina trabajar con un equipo con el que ya había trabajado en otros proyectos, con productos que conocía desde su lanzamiento y el reto de mantenerlos líderes en el mercado en todo EMEA y contribuir a que sigan creciendo a la vez que entran nuevos competidores.
- ¿Qué aprendizajes de la experiencia en Iberia te han resultado más útiles?
El trabajo en equipo, la paciencia y pensar en los demás, sobre todo en los que van a ejecutar la estrategia, es siempre la clave. En el nuevo rol he pasado de pensar en el equipo cross-funcional local en Iberia, a pensar en si todos los países van a poder implementar lo que tienes en mente.
- ¿Qué ha sido y sigue siendo lo más desafiante del cambio?
Para mí ahora mismo lo más difícil es llegar a una estrategia y a unos mensajes que estén alineados con todas las necesidades. Lo cual significa entender la estrategia marcada por nuestros líderes en EMEA y alinearla con los mensajes científicos, con los requerimientos de la Compliance local y con lo que necesita la mayoría de mercados en la región.
- ¿Cómo gestionas justamente trabajar con mercados, culturas y prioridades tan diferentes?
Creo que lo primero es darse cuenta de que lo que para ti es “normal” o “ha funcionado hasta ahora” no tiene por qué ser igual en otros países. Por lo tanto, lo segundo es entender lo que ocurre en cada país, su mercado, la estructura de la compañía en cada país y sus necesidades. Para finalmente llegar a lo tercero, que es ver el nexo común entre todos para poder elaborar una estrategia, mensajes y materiales que puedan funcionar en la mayor parte de ellos.
- ¿Qué te ha sorprendido de trabajar a nivel EMEA?
Lo primero que diría es que creía que el salto no iba a ser tan grande, es decir, esperaba que todo fuera más parecido a la dinámica de trabajo del país. Y en segundo lugar, la dificultad de alinear las agendas de todo el mundo para poder tener una reunión y tomar decisiones. ¡Es todo un reto! ¡Tanto a nivel presencial como remoto, cuantos más países, más retador es alinear las agendas! …
- ¿Qué habilidades nuevas has tenido que desarrollar aún más?
Diría que el autocontrol, la paciencia y la autorreflexión. Es importante, en general, hacer mucho ejercicio de autocontrol para expresar las opiniones cuando realmente pueden tener impacto, tener paciencia y esperar el momento adecuado para cada decisión y acción, y hacer espacio para la reflexión, para entender qué está pidiendo mi compañía y qué necesita mi nuevo equipo.
- ¿Qué consejo darías a una persona que aspira a una posición internacional?
Le diría que se preparara bien en el país, que cogiera toda la experiencia posible, sobre todo a nivel de liderazgo y de trabajo en equipo y de lanzamiento de productos, para luego poder entender las diferencias con los otros países y poder aplicar una estrategia adecuada. Y sobre todo que se preparara a nivel personal y dedicara tiempo a conocerse a sí mismo/a para luego poder manejar el estrés, el autocontrol, conocer sus propios límites y así adaptarse al nuevo puesto.
